対話を通じた組織変革-株式会社オンオクリの人材育成サポートで企業が自律的に成長する道とは？

私たちのサービスは、企業内での人材育成を支援するために、コーチングや対話を中心とし単に研修を提供するだけではなく、研修後のフォローや組織全体の文化を変えるための継続的なサポートを行っています。対話を通じて、企業が自ら課題を認識し、解決していく力を育むことをサポートしています。

その通りです。多くの企業では「研修が一度きりで終わりがち」ですが、私たちは研修後も企業と対話を続け、実際の現場でどのような変化が起きているかを確認しながらサポートを続けます。「管理職へのアンケートや360度評価」を行い、課題を明確にした上で適切な対応策を提案することも多いですね。

そうなんです！テンプレートは広い課題に対しては効果を発揮しますが、具体的な細かな課題に対しての解決にはつながりません。だからこそ、弊社では徹底的に「対話」を通じて課題を明確にするからこそ「企業独自の人材育成」を行える評価制度をつくることができます。

よろしくお願いします！

多い悩みとしては３つあります。１つ目が「人が育たない」。２つ目が「人材育成に課題があるけど具体的な改善案が見えない」３つ目が「３０代のリーダー層がいない」以上の３点が主な理由です。

まずは「人材育成の重要性」について理解していただきます。現在多くの企業で「人材不足だから採用をしよう」という動きが非常に強いです。しかし、私は今の状況は間違っていると考えています。なぜなら新しい人材を採用したとしても正当に活躍が評価され、育つ環境ができていないと社員の不満が溜まり離職、そしてまた新しい人材の採用と悪循環にしかならないからです。

そうなんです！せっかく優秀な人材を採用できても定着できる環境でなければ意味がありません。だからこそ、お客様に対し「活躍が正しく評価されるオリジナルの人事評価制度の作成」や「社員間での対話を行う仕組みづくり」などのサポートを行います。

ありがとうございます！弊社ではご契約から２年間という長期的な期間でサポートをさせていただきます。そのため、離職率という具体的な数値についてまだ詳しくはお伝えできないのですが、対話を浸透させた結果「経営層、社員一人ひとりの視座が上がった」「この会社のために働きたい」などと言った嬉しい言葉をいただいております。

ありがとうございます。２年間という期間に長いといったご意見もいただくことはあります。しかし、そこで必ず私がいうことが「根本的に人が変わるのに時間がかかります。であれば、その人が集まった企業が変わるのも時間がかかる」です。先ほどの内容と重複しますが、企業は人が集まってできているものです。一人一人の意識の変化が会社を小さくも大きくもできます。だからこそ私は、本質的に人が育つお客様にあった文化をつくるサポートを行なっています。

私は、誰かからうけた「恩」を直接その人に返す、恩返しだけではなく、別の人に「恩」を贈る。その贈られた人がさらに別の人へ渡す。そうして「恩」が世の中をぐるぐる回っていくと考えています。だからこそ、弊社の経営理念も「恩を贈り、幸せに働く人を育てる」ことを大切にお客様に対し全力で今後もサポートをさせていただき、人が育つ文化をつくります。